近年来，千阳县准确分析干部优势特长和缺点不足，健全完善干部日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，推行“一单定责、两线考评、三库管理、五方印证”管理模式，充分发挥好干部考核指挥棒、风向标作用。
强化“一单定责”明确任务。围绕省市县考核任务、重点中心工作等考评内容，经党委（党组）会议研究，细化分解到干部个人，按月明确完成时限、工作标准、评价办法，形成个人年度工作任务清单。
坚持“两线考评”双向激励。推行线上线下考核机制，每月由干部个人在线上上报月进度，按照管理层级，由各级分管领导根据日常掌握情况进行线上打分；每季度根据线上考评情况，选择性进行实地检查、督导验证。
加强“三库管理”分类识别。根据考核结果，将干部纳入优秀干部库、普通干部库、预警干部库三库管理，考核结果在线上动态晒排名、晒实绩、晒预警。
突出“五方印证”综合评价。年终通过与日常督导检查结果、重点工作考核结果、综合研判结果、无任用推荐结果、家访社访结果相互印证的方式，形成综合评定结果，作为干部使用的重要依据。
注重“结果运用”鼓励激励。依据领导干部综合考评结果，对年度考核纳入“优秀干部库”干部正向鼓励激励，优先提拔或晋升职级；对纳入“预警干部库”的干部反向预警，根据季度打分，排名后三位的干部一次提醒谈话、两次约谈、三次调整岗位；对纳入“普通干部库”的干部，通过鼓励、加压等形式提高干部干事创业的积极性和主动性。
本报记者李喜林通讯员刘彬石维龙
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