——陕西省技术能手崔馨月
“小崔可是我们项目的女管家！”陕建三建集团栲栳村安置项目的项目经理、施工员、安全员在接受采访时不约而同的说道。提起这位名字和模样都很温婉的女材料员，大家二话不说竖起了大拇指，夸赞她对材料管理工作精打细算、锱铢必较，身上彷佛有着工地管家的本色。
初进工地“找苦吃”
崔馨月年7月入职三建集团八公司，会计学出身的她对数字心细且敏感，公司领导便将她安排在项目上担任材料员，负责材料手工账。在踏进浐灞新城·金域花园项目前，她从未想到过仅仅是个常见的水泥，竟然有那么多规格，更别说以前连见都没见过的各类材料。
少女意气与春争，年轻的崔馨月拒绝做“躺平青年”，她对自己的首要要求是“自找苦吃”。她为自己定下了短期目标——尽快拿到材料员证。在繁忙的工作之余，她坚持学习刷题，公司领导和项目经理也给予了支持，每周给她留出时间参加三建集团为材料员组织的培训班。她不论一周的工作多累、多忙，都坚持去听一天课。她说那段时间过的非常充实，一节课都没落下，学到了许多理论知识，对日常工作也起到了很大的促进作用。功夫不负有心人，两个月的艰苦学习，换来了高分通过，她顺利拿到了材料员证。不仅如此，她还自加压力备考劳务证，成为了在建项目“一岗双证”的材料员。
兵马未动，粮草先行。经过系统的理论学习，以及大量的实践操作后，崔馨月明白材料员是整个工地的大管家，更是项目部大营的粮草官。她说：“施工人员干活儿的时候，少一颗螺丝都不行，只能让材料等施工人员，绝不能让施工人员等材料，不能因为材料拖了施工进度的后腿，给公司造成不必要的损失。”项目体量大，需要的材料和设备种类多、数量大，她自己和几名材料上的同事，白天忙现场，晚上整资料，严格按照项目节点和施工进度，提前策划好、协调好现场所需的各种材料、设备，及时保质保量供应，保障项目稳步推进。
年，项目竣工交付使用，崔馨月完成了人生中第一个大项目的成长全过程，她第一次亲眼见到了平地起高楼的震撼，真正将成本核对、材料核对、成本结算、各方对账等工作完全熟悉，深深的被自己、被身边同为建设者的同事感动，心底里第一次觉得自己原来是这么的了不起！
艰难练就女状元
刚到五公司西安公馆6#、7#楼项目不久，崔馨月便遇到了一个棘手问题，由于项目要使用全新的电子管理系统，但是会使用该系统的同事在外地处理其他工作，短时间内不能回到项目。材料工作至关重要，一时一刻都不能耽误，她知道独自上手新系统很难，但越是艰难越向前，她对照操作手册，结合同事的电话指导，不停的琢磨，不厌其烦地尝试。成如容易却艰辛，数九寒天，项目部的办公厢房里更是透着一阵阵寒风，她买了暖手宝，左手放进去，右手蜷缩着移动鼠标、敲击键盘，时间久了，手指都快冻僵了，但手指的僵硬感却成就了她的飞跃。经过这次磨练，崔馨月最后总算能够熟练使用这套管理系统，将项目的材料做到了帐实相等，账账相等。
两个月后，项目因为折价调拨，系统的数据引用无法将差价完整体现。于是，她主动联系三建集团采购管理部，请采购管理部同事一起解决问题。每晚下班后，她都赶到集团采购管理部，和同事一起探讨出现的问题，并把财务数据和项目管理系统单据抄录整理出来，理清各个单据之间的引用方式及其逻辑关系，尝试一起商量出的方法。熬了两三个夜晚后，她们攻克了难题，将完成系统账务引用和输出文档保持一致。
众所周知钢筋是建筑工地的风险材料之一，这个项目按合同要求采取八层一认。有一段时间，钢筋涨价大幅度超过认价，又由于项目场地小，致使钢筋进场时的价格要精确到天。为了降低采购成本，崔馨月当起了“价格统计员”，每天
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